建设工程监理实施程序主要包括以下几个阶段。首先是签订监理合同,这是监理工作开展的基础,明确了监理单位与建设单位的权利和义务,确定了监理的范围、内容、期限等重要事项。之后组建项目监理机构,根据工程项目的规模、特点和要求,选派具备相应专业知识和经验的监理人员,合理设置管理层次和职能部门,明确各岗位的职责和权限。接下来编制监理规划及监理实施细则,监理规划是开展监理工作的指导性文件,涵盖工程项目概况、监理工作范围、目标、内容、依据、工作程序等;监理实施细则则是针对具体的专业工程或施工阶段制定的操作性文件,对监理工作的方法、措施和流程进行详细规定。
在施工准备阶段,监理单位要参与设计交底和图纸会审,熟悉施工图纸,了解工程特点和设计意图,对图纸中存在的问题及时与设计单位沟通解决。还要审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案、施工进度计划等文件,检查施工单位的质量保证体系、安全生产管理体系是否健全有效。同时,对施工单位的资质、人员资格进行审查,对进场的原材料、构配件、设备进行检验和验收。
施工阶段是监理工作的重点,要对工程质量、进度、造价进行全面控制。质量控制方面,要对施工过程进行旁站、巡视和平行检验,对隐蔽工程进行验收,对工程质量问题及时下达整改通知,要求施工单位限期整改。进度控制方面,要定期检查工程进度情况,分析进度偏差原因,采取相应措施调整进度计划。造价控制方面,要审核工程计量,控制工程变更,处理工程索赔。此外,还要做好施工安全监理工作,检查施工单位的安全措施落实情况,及时发现和消除安全隐患。
最后是竣工验收阶段,监理单位要组织施工单位进行预验收,对工程质量进行全面检查,对发现的问题督促施工单位整改。预验收合格后,协助建设单位组织正式竣工验收,提交监理工作总结报告。