项目实施一般包括以下几个阶段。首先是项目启动阶段，这是工程实施的开端，需要明确项目的目标、范围和相关利益方，组建项目团队，制定项目章程，确定项目的整体方向和基本框架，这为后续的工程开展奠定基础。接着进入规划阶段，此阶段至关重要，要对工程进行全面细致的规划，包括制定详细的项目计划，确定工作分解结构，明确各项任务的先后顺序、持续时间和责任人，还要进行资源分配，如人力、物力、财力等资源的合理安排，同时制定风险管理计划，识别可能出现的风险并制定应对措施。然后是执行阶段，按照规划阶段制定的计划开始具体的工程实施工作，团队成员依据各自的任务分工开展工作，协调各方资源，确保工程按照预定的质量、进度和成本要求推进。在执行过程中，需要及时沟通和解决遇到的问题，保证工程的顺利进行。监控阶段与执行阶段同步进行，对工程的进展情况进行实时监控，收集项目数据，对比实际情况与计划目标，及时发现偏差并采取纠正措施，确保工程不偏离预定轨道。监控的内容包括进度、质量、成本、风险等多个方面。最后是收尾阶段，当工程完成后，进行全面的验收工作，确保工程达到预期的目标和质量标准。同时，进行项目总结，对工程实施过程中的经验和教训进行总结，为后续的工程提供参考，还要做好项目的交接工作，将工程成果交付给相关方，至此整个工程实施项目结束。