建筑工程管理涵盖多个方面，对工程的顺利开展和成功交付起着关键作用。从项目整体流程来看，主要包括以下几个部分。首先是项目前期管理，这一阶段要进行项目的可行性研究，评估项目在技术、经济、环境等方面的可行性，为项目决策提供依据；还要完成项目的规划和设计工作，确定建筑的功能、布局和外观等，同时做好招投标管理，选择合适的施工单位和供应商。在施工过程管理方面，质量管理是重中之重，要建立严格的质量控制体系，对原材料、构配件和设备进行检验，对各施工工序进行质量检查和验收，确保工程质量符合标准和要求。进度管理也不容忽视，通过制定合理的施工进度计划，并对计划的执行情况进行跟踪和调整，保证工程能够按时完成。成本管理同样关键，要对工程的各项费用进行核算、控制和分析，避免成本超支，提高项目的经济效益。安全管理是保障施工人员生命安全和项目财产安全的重要工作，要建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，进行安全检查和隐患排查治理。此外，还有合同管理，要对工程建设过程中的各类合同进行起草、签订、履行、变更和终止等管理，确保合同双方的权益得到保障。信息管理则负责收集、整理、存储和传递工程建设过程中的各种信息，为项目的决策和管理提供支持。这些工程管理内容相互关联、相互影响，共同构成了建筑工程管理的整体体系，确保建筑工程能够高效、优质地完成。